把握精神實質，再創工作佳績，助推興蓉發展

——集團積極貫徹落實市委十二屆七次全會精神

　　 市委十二屆七次全會召開后，興蓉集團庚即召開中層以上干部大會，對貫徹落實會議精神做出了安排部署。集團要求各單位、各級領導干部和全體職工認真學習、深刻領會、準確把握市委十二屆七次全會精神實質，自覺把思想和行動統一到市委全會的重大部署上來，自覺用全會精神指導當前和今后一段時期的各項工作；緊密圍繞成都建設國家中心城市、美麗中國典范城市，繼續抓好企業內部治理、主營業務運行和重大項目建設，全力拓展國內國際“兩個市場”，力爭用5-10年時間將興蓉集團打造為全球同行業知名企業。

　　 一是全面完成各項目標任務。繼續抓好自來水安全、穩定、優質供應和污水處理廠、污泥、垃圾滲濾液、危廢處置中心等環保項目運行管理，為我市加快發展提供堅實的水務環境服務。狠抓水務環保項目建設，全力推進自來水七廠二期、萬興發電廠、隆豐發電廠、老舊院落戶表改造等水務環保領域基礎設施建設，確保今年固定資產投資任務順利完成。加快重點工作及重點項目，確保李家巖水庫于10月份順利開工建設。

　　 二是深入推進改革試點工作。將深化改革試點與強化內部治理有機結合，推動集團內部管理水平的快速提升。堅持問題導向，嚴格按照省委巡視組、市委巡察組提出的整改要求，切實抓好巡察發現問題的整改落實。不斷梳理完善各項內控制度，進一步規范工作流程，實現以制度管人和以工作評價人。加強集團化管控，進一步完善集團對下屬公司分級管控和監督機制，特別是通過加強黨委領導、強化紀委監督、抓好監事會建設等，對上市公司進行多渠道、多維度、多方位的監督管理。實施重點工作項目化管理，對每一個在建、擬建、市場拓展項目及重點管理工作，均明確分管領導、責任部門、時間節點等，做到任務具體、責任邊界清晰、考核逗硬、獎罰分明。繼續強化目標績效考核，加快推進全員目標績效考核體系建設，努力構建“橫向到邊，縱向到底”的目標績效考核體系。

　　 三是蹄疾步穩“走出去”。提早謀劃、找準方向、突出重點，全力開拓國內國際市場。繼續加大市域資源整合力度，積極爭取參與簡陽市和天府國際機場業務市場拓展，全面介入其供排水、固廢處置、垃圾發電等項目的投資建設。以點帶面拓展國內市場，繼續與自貢、內江、德陽等省內城市進行合作洽談，爭取實現國內市場從“點”到“面”的突破。以國家“一帶一路”戰略為契機，努力開拓印度、巴基斯坦、印尼、泰國、蒙古等國際市場，爭取早日實現跨境并購的重大突破。

　　 四是持續強化黨的領導。堅持黨的建設與國企改革同步謀劃，把加強黨的領導和完善公司治理有機結合。深入開展“兩學一做”學習教育，結合實際、把握重點、突出特色、有序推進，不斷將學習教育引向深入。處理好黨組織與法人治理結構的關系，充分發揮黨建工作與公司治理兩個優勢，進一步明確黨組織在集團法人治理中的法定地位。加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，進一步完善黨風廉政建設責任清單，將黨風廉政建設工作要求融入到集團經營管理各個領域，為集團發展營造風清氣正的良好環境。